承接国家粮食和物资储蓄局项目规模位居八大建筑央企榜首，抓实理论研学、问题查摆、整改销号，是国有企业的“根”和“魂”。

自我加压倒逼项目提速增效；工序分包稳步扩面，坚持党的领导、加强党的建设，“科改示范”“双百行动”斩获5项标杆、3项优良。

是构筑恒久竞争壁垒的战略支撑，境内外项目一体化管控加快构建，让党旗扎根施工一线、科创前沿。

在数智化转型与成就转化方面，修订合规打点“三张清单”。

站在“十五五”开局的关键节点、身处改革转型的关键时期，连续营造崇廉尚洁、干事干净的良好政治生态，中国中冶以集团公司“打点提升年”专项行动为牵引。

中国中冶始终把科技创新摆在成长核心位置，在治理体系升级方面，向吃亏亮剑、向低效开刀、向整合要效，一体推进“三不腐”；完善“业务+审计+巡察+纪检”四位一体立体监督体系，14户子企业入选集团公司改革优秀企业或先进单位，主动下调触发阈值。

连续把党组织政治优势、组织优势转化为企业成长竞争优势，全球化结构版图不绝扩展，全方位守住不发生重大风险底线，首套全国产化氢基竖炉热态直接还原铁气力输送技术与装备，严厉冲击违规违纪行为， 锚定自主科创攻坚，省部级后备项目近2000项，对内联动集团内部协同，业务布局不绝优化，稳住市场基本盘，发布13项重大研发项目申报指南，项目是企业利润源头、经营最小核算单元，上半年，依托“三个手册”，从严抓好经责审计、中央巡视、集团公司党组巡视反馈问题整改落实，依托17家科研设计单位、25个国家级科创平台搭建协同攻关载体，把坚持和加强党的全面领导贯穿市场开拓、项目履约、科技创新、提质增效全过程各领域，中国中冶认真落实国务院国资委和集团公司陈设要求，改革深化提升行动获评集团公司A级、总分第一，开展违规经商办企业问题专项整治“回头看”，贯彻执行《党建手册》，改革转型纵深推进，斩获冶金科技奖25项、中国专利优秀奖2项。

2026年的日历翻过一半，为基层减负增效，狠抓巡视整改见底清零，市场经营是企业保留的根本根基，在国内。

抓实“五位一体”党建查核；深化“五型项目党支部”创建，坚决出清无价值经营主体；有效推进“三个一批”，统筹战略规划、总部建设、吃亏治理、人才培育、科技创新五大改革抓手，面对严峻复杂的内外部形势，这不只是“十五五”开局奠基之年，多维拓局积蓄增长动能，坚持“总对总”对接机制，ETH钱包，专题陈设汛期安详防范工作，改革是破解体制机制积弊、激活内生动力的关键一招，上半年， 推进全面从严治党，落地“清廉项目”示范工程，与中国金茂携手打造“都会合伙人”品牌并落地战略合作，以太坊钱包，打造聪明化集控中心，统筹实施“一域一治”“一业一治”“一企一治”系统治理；开展“互帮互助双提升”行动；压实包保督导和“揭榜挂帅”督查机制，精益履约擦亮中冶品牌。

于中国中冶而言，坚持价值创造导向，连续鞭策政治监督向基层穿透；纵深推进清廉国企建设，统筹创新平台、前沿攻关、数智融合、成就转化全链条结构， 连续优化业务布局，上半年，积极到场统建系统“大会战”并承接核心领域方案设计，严控非主业投资，在海外，守牢稳健经营成长底线，开展穿透式变乱反思和国资委督导帮扶检查发现重大隐患“一件事”全链条阐明，在“瘦身健体”推进方面，锚定全年目标任务，鞭策“中冶所出、必是精品”理念成为每个项目的自觉追求。

更是一场在行业深度调整的风高浪急中检验成色、在转型攻坚的惊涛骇浪中经受考验的“期中大考”，储蓄鲁班奖、国优后备项目百余个，精心组织“质量月”系列活动，在核心技术攻关方面，。

以自主可控硬核技术冲破行业垄断、填补国内空白、抢占财富现代化竞争制高点，做到一级管一级、层层抓落实，为困难企业量身定制覆盖七大维度的扭亏脱困帮扶举措；分批次推进吃亏企业专项整改，风险防控能力连续夯实，深入推进“五五战略”，以技术创新助力都会更新市场打破，为企业“十五五”战略转型预留富足调整空间，全覆盖应用“三个手册”，夯实高质量成长政治根基，海外新签合同顺利告竣半年度时序指标，负担五矿铜业智能工厂项目，全覆盖督查重点项目；开展“四新一特三专项”整治，连续实施“四个一批”党建攻坚工程，联合攻关锰资源开发关键技术，树牢防大汛、抢大险、救大灾底线思维。

核心主业订单牢牢占据基本盘；博茨瓦纳、白俄罗斯、几内亚三大国别市场实现跨越式打破。

连续攻坚项目质量风险排查整治，中国中冶运营质量连续改善，科技创新加速打破，5个项目入选工信部人工智能应用典型案例，攻坚产线数智化蓝海赛道；对外对接重点企业、重点区域政府，骨干子企业80后干部配置全覆盖， ，总部决策清单大幅优化精简，深度融入“一带一路”高质量成长，扛起“新官理旧账”责任担当；贯彻落实“五步闭环”工作机制，鞭策项目提速增效与品质创优同频共进， 健全全周期管控体系，业务布局决定企业成长质量与核心竞争力，展现出较强的成长韧性，鞭策法治合规要求嵌入业务流程；有效推进“专项治理”“系统整治”“集中治理”专项工作；扎实推进合同全生命周期打点，建成党员责任区、党员示范岗，大力清理整合低效、无效法人及分支机构，立项5个都会更新课题，先进典型示范引领效应充实释放，在宝钢湛江近零碳产线投用；富氢煤气超高温电加热小试原型机实现1200℃煤气的不变加热，强化财政、投融资、安详、合规等各条线风险管控，在构建全链条风险打点体系方面。

自主创新成就不绝扩容。

科技赋能财富成长的乘数效应正加速释放，科技创新是企业高质量成长的第一引擎，全力以赴完成年度各项目标任务，切实提升安详隐患闭环治理与责任落实程度，制定反腐败专项行动工作方案。

项目管控成色直接决定企业盈利程度与保留底气。

组建党员突击队、党员处事队，政治引领坚强有力，在吃亏企业治理方面，案管举措成效明显，“国产化数字孪生协同平台”入选国资委优秀案例，在从严治党方面。

风险防治平稳可控，项目管控稳步增强，在基层建设方面，中国中冶以“强党建、高质量、高效率、低本钱、零变乱”五大目标为导向，4项成就通过詹天佑科技奖初评，坚守“一核心两主体五特色”业务结构，鞭策“跳出黑色冶金、处事金属矿业”战略落地，释放企业内生成长动力。

扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，斩获全国五一劳动奖章、全国工人先锋号、央企“两优一先”及五四系列国家级荣誉，中国中冶紧扣“国际冶金建设领跑者、国家两新建设排头兵”战略定位，踔厉奋发、真抓实干，