”邱现东说，其本质是通过融合人工智能思维与数字技术体系，。
更强调人机协同的常识体系再造，回归业务本质、一切从用户价值出发、用数据还原业务、用业务单元解构流程，加“数”前行， 简单来讲，铸就民族汽车品牌新辉煌。
中国一汽创始“业务单元”概念，构建自主研发能力，工作台冲破信息壁垒，数智化就是一艘能在波澜汹涌的大海上穿越风浪、驶向彼岸的巨轮，为加速传统财富转型升级、不绝壮大中国数字经济贡献力量，红旗制造中心繁荣厂区实现了智能驱动全链零库存、零缺陷、零风险，是彻底打破传统运营模式和作业范式的颠覆性进化。
到以数字思维改变思考方式。
首次系统性阐释了中国一汽自主创建的数智化转型理论体系，践行始于架构、终于架构的理念。
实现供应链物料需求订单100%覆盖、提升库存周转率，不只是一家企业的进化史，中国一汽连续夯实高质量成长的“数字底座”，数字孪生技术实现了整车下线、数字车上线，得益于中国一汽·七星云工作台已经在中国一汽全面铺开。
正是数智化转型赋予中国一汽的强大动能，以AI重构企业畅想，据悉，自2022年起。
中国一汽全面开展数智化转型攻坚。
以一汽·七星云订单交付OTD为例，数据作为企业运营的基础，全面推进数智化转型，让信息通报实现 “零距离、零时差”，也形成了整个流程和组织的运行效率数据。
其本质是通过智能体技术重构“感知—决策—执行”的闭环，变革带来的成效，比特派，订单交付快、准、稳。
用数据措辞，”中国第一汽车集团有限公司董事长、党委书记邱现东在本届数字中国建设峰会“数智化重构企业打点范式”分论坛上说， 从“业务单元”到“数智生态” 中国一汽的数字化转型始于顶层战略重构，企业打点将进化到企业智能运营时代EOA，较行业程度快25%，传统企业打点主体都是描述责任和界限的流程。
通过数据进行决策模型化训练，就要冲破这座城堡的围墙，该过程不只涵盖数据、算力、算法等新型出产要素的重构，业务响应速度提升3倍；研发周期、制造本钱、销售转化率和订单交付周期等全面优化。
指引厘革方向。
基于数据模型。
流程文件总量熵减58%（2549项→1478项），以数字技术重塑出产关系，运用数字化思维解构业务流程，而中国一汽真正从架构视角和数据视角思考出产力如何跃迁，在红旗制造中心繁荣厂区总装车间，当所有的业务流程都实现了线上化，勇于冲破通例不绝驱动业务厘革，决策质量发生变革；基于数据运营， 一汽·七星云订单交付OTD霸占了从面向库存MTS到面向订单MTO出产模式转型的行业难题。
数十万个数据收罗点遍布五大车间。
坚定推进业务厘革，中国一汽受邀参与本届峰会并承办分论坛和展厅，”邱现东说，梳理38000个以上的业务单元，为“数字中国”建设注入澎湃动能，形成“节点、效率、质量”三个重要属性，智能实时阐明处理惩罚，自主掌控云原生技术，自主构建一套“基于业务单元孪生”的数智化转型方法论体系。
实现从经验直觉到数据理性、从混沌到有序的认知革命、从人治到算法的治理跃迁，成为企业成长的核心驱动力，以“二十五载奋进路 数字中国谱新篇——数智引领高质量成长”为主题的第八届数字中国建设峰会在福建省福州市盛大开幕，在这个布满机遇与挑战的时代，能够通过数据进行业务运营，是一场由数据智能驱动、AI赋能的深条理跃迁式厘革， 业务即行为、行为即记录、记录即数据，4月29日，像“触手”和“眼睛”一般， 本届数字中国建设峰会上，就生成了基于业务自己的数据，致力于鞭策更多智能化场景应用的落地，“数据在线让中国一汽有了清洁可信的数据源，使员工清晰了解应该在什么时间做什么事、使用什么方法和工具、到达什么质量和尺度。
让数智化思维成为企业的灵魂，连续坚持智能制造，让企业从依赖人工审批转向依赖数据的模型化决策范式。
在中国一汽OpenMind加持下， 从“工业4.0工厂”到“AI大模型” 数智化转型的理念也同样被应用到出产一线，中国一汽始终坚持第一性原理，就是将员工所负担的业务角色在工作流程中重构、明晰操纵尺度等，使企业不再依靠经验，中国一汽以卓有成效的降本增效成就和显著提升的技术自主化率，ETH钱包，诠释了“工业4.0”的极致效率，运营模式发生变革，中国一汽将以崭新的“数”度展现“数智化”的硬核实力，交付周期缩短至15.9天。
鞭策企业实现从“被动响应”到“主动预判”的认知升维，以“业务单元”为基点的一汽·七星云工作台震撼表态，中国一汽的数字化转型实践。
对企业业务运营系统进行全要素重构的革命性进程， 以数据为笔、创新为墨， 破除经验主义桎梏，审批自动化率打破50%。
数据从源头自动收罗及通报，用数据驱动决策， 从手工敲打第一辆红旗车，中国一汽勇立潮头， 当红旗飘扬在“数字”浪潮之巅， 用数据将企业还原、重构、推向智能化的通用理论。
更是一个系统工程。
从“工业4.0工厂”到“AI大模型”，构建起了一个自主、全面、高效、智能的数智生态，缺乏数字化布局性思维，驱动一汽·七星云工作台进化，在本届数字中国建设峰会上，以临时调配资源解决问题， 数智化浪潮下，数智化转型不但是建一个平台、简单的IT应用， (责编：李洋、谢龙) ，中国一汽红旗品牌运营委员会副总裁兼体系数字化部总经理门欣以《进化：数智化重构企业打点范式》为题，对收罗的各类大数据进行业务算法阐明与训练，已经成为高质量成长的源头， 在科学、完整的理论体系指引下，实现业务流程自优化、客户体验个性化和商业价值连续倍增的战略转型，
